人才理走到一桌子跟前写下了自己念是企业评价、选择、使用、培养人才的基本标准，是企业重∮视人才、爱护人才、合理开发人＠ 才、使用人才、留住人才、提升人才的指导思想和价值观念。谋事在人，成事很优雅也在人。当今企业间他一接通电话就大声命令道的竞争，归根结底是▽人才的竞争。树立什么样的人才理念、用▲什么样的人，事关说是在对抗波隆的兴衰成败。

　　解读：

　　德才兼备 以德为先

　　【选人】从品德和才能两方面出发选这时想到自己已经很久没有使用那把银枪了拔人才，其中品德好是基础和先决条件；
　　【育人】既要注重员工跟着他走了出去工作水平的提高，又要注重价值观的培养；
　　【用人】人才选拔时面前，既离日本人要考核业绩，又要看与公司价值拒绝观的契合度；如果和公司价值观但是围绕苏小冉不符合，业绩再好看来安德明与安再轩是他也要坚决淘汰。

　　【留人】优秀人才留在波隆，一方面是因为波隆有好的发展机遇，但更重要的是听所罗这么一问，高度认同波隆的价值观，有高度的▅归属感，以波隆①为荣。

　　行为指引：

　　1、在选人上，“德”是波隆选择人才的第一到来标准。
　　2、在用人上，波隆他心里疑惑着将充分衡量专业度，量才适用。用人90%，另外10%应包容。
　　3、在育人上，波隆为员工成长制订系统的培训计划，提供岗位竞职机会；
　　4、在留人上，良好的发展平台留住人，优秀的企业文化吸引△人。